Ik geloof dat ieder mens kan groeien. Dat doe je door je te ont-wikkelen. Dat is verbinden met je eigen ik. Dat wat jou uniek maakt. Vanuit die eigen ik verbind je je met de ander. Die verbinding met jezelf en met de ander zorgt ervoor dat je wordt wie je ten diepste al bent.
Daarom is mijn missie gericht op groei. Groei van jou als persoon, van je team of van je organisatie.

Ont-wikkelen gaat niet zonder veranderen. Soms heb je nieuw gedrag aan te leren of van oud gedrag afstand doen. Verbinden en veranderen zijn dus beide van belang bij ont-wikkelen. Vandaar de naam van deze site.

Ik werk als ZZP-er. In mijn werk staat veranderen en werken vanuit de bedoeling centraal. Ik facilitair medewerkers/leidinggevendenen en teams/organisaties om stappen te zetten in hun veranderopgave. Dit doe ik door samen aan de slag te gaan. Leren en veranderen gaan daarbij hand in hand. Wat je leert en wat er verandert, kun je direct toepassen in de dagelijkse praktijk.

Mijn aanpak is systemisch (niet te verwarren met systematisch, want dat is wat anders). Systemisch werken wil zeggen dat ik kijk naar het systeem als geheel waar jij onderdeel van uitmaakt. En dat ik uitzoom naar het grotere systeem. Dat geldt zowel voor het organisatiesysteem als voor je familiesysteem.

Het dichtste bij is het gezin waarin je geboren bent. Het gezin met een vader en een moeder en jou is een systeem dat onderdeel uitmaakt van een groter familiesysteem.

Maar ook organisaties zijn systemen met (sub)systemen zoals afdelingen en teams. En voor systemen geldt dat het geheel meer is dan de som van de losse elementen. Een praktisch voorbeeld: stel je loopt een vergadering van een managementteam binnen en voelt dat de spanning om te snijden is. Als je de deelnemers afzonderlijk spreekt, dan is er ‘niks’ aan de hand. Maar in de vergadering voelt het heel anders. Zo werkt dat dus: het geheel (hier als voorbeeld een managementteam) is meer dan de delen (de afzonderlijke MT-leden).

In een systeem zijn patronen te herkennen (zo doen we dat hier). En patronen hebben de neiging zich te herhalen in tijd en in andere (sub)systemen. Patronen hebben ook de neiging om patronen aan te trekken. Die verkennen en je daar bewust van maken, is onderdeel van mijn manier van werken. Ik kijk daarbij fenomenologisch. Dat is een ander woord voor kijken naar het geheel in het hier en nu. Wat wil het geheel mij vertellen. Belangrijk daarbij is de situatie die er is te accepteren zoals die is. Het laatste is misschien wel het moeilijkste om te doen, maar pas vanuit die situatie begint een echte verandering.

Ik noem er een aantal:

● een ZZP-er die na een aantal coachingssessie weet welke producten ze in de markt zet en waar haar bedrijf voor staat;

● een HR-team van een gemeente dat tijdens meerdere sessies erachter komt hoe ze zelforganiserend kunnen werken, waarom ze dat willen en wie vanuit zijn/haar kwaliteit wat gaat doen;

● twee Onderdeelscommissies van een gemeente die worden samengevoegd die na een aantal sessies weten waar ze voor gaan, waar ze sterk in zijn en wat hun valkuilen zijn;

● leidinggevenden van een bouwbedrijf die ontdekken wat hun drijfveren zijn, wat hen motiveert in het werk, wat er hapert aan de onderlinge samenwerking en wat ze daaraan concreet gaan doen en vooral hoe ze zorgen voor een tevreden klant;

● HR-adviseurs die ontdekken wat het betekent om HR-businesspartner te worden en tijdens een meerdaagsontwikkeltraject stappen in die richting zetten;

● een team handhavers en vergunningverleners die tijdens sessies ontdekken wat de nieuwe Omgevingswet voor hun werk betekent en ontdekken dat ze de collega´s van het sociale domein nodig hebben om vervolgstappen te zetten;

● medewerkers en leidinggevenden die tijdens een sessie ontdekken wat er in de toekomst in het werk verandert en wat dat voor hun ‘skills’ betekent;

● een vrouw die tijdens meerdere coachingssessies ontdekt waarom ze overspannen is en de kracht in zichzelf vindt voor een nieuwe baan;

● een projectleider die tijdens een evaluatie ontdekt waarom zijn project niet lekker liep en wat hij een volgende keer anders gaat doen;

● een managementteam dat ontdekt waarom hun onderlinge samenwerking niet lekker loopt en hoe ze dat patroon kunnen doorbreken;

● post-HBO studenten Verandermanagement die met een vraagstuk in het bedrijf waarin ze werken een verandering in gang zetten.

‍

Ietze Oostinga (1962)
bestuurskundige, (systemisch)veranderaar, trainer, team- en managementcoach, en docent verandermanagement

Aan mijn voornaam zie je dat ik Friese roots heb. Ik ben vernoemd naar mijn Friese opa. Maar een Fries ben ik niet. Ik ben geboren in Groningen en heb er tot mijn 19e gewoond. Daarna verhuisd naar Den Helder waar ik ben opgeleid als officier bij de Koninklijke Marine en heb er negen jaar gewerkt. Daarna ben ik overgestapt naar de Koninkliijke Marechaussee waar ik werkte in leidinggevende functies. Sinds 1990 woon ik in Apeldoorn. Mooi centraal in het land. Tot 2024 combineerde ik werken bij de gemeente Apeldoorn als programmamanager en het runnen van mijn eigen bedrijf OCTO dat staat voor Oostinga Training Coaching en Organisatieontwikkeling. Sinds 2024 werk ik alleen nog maar als ZZP-er.

Een leven lang leren, is mijn motto. Dat zie je terug in alle opleidingen die ik doe en heb gedaan. Ik noem hier een aantal. Behalve de officieropleiding aan het Koninklijk Instituut voor de Marine ben ik opgeleid als bestuurskundige (Open Universiteit) en heb een driejarige master General Management gedaan aan de AOG School of Management (onderdeel van de RUG) in Groningen. Daar zat ook een leergang Verandermanagement in. De opleiding senior practitioner coach heb ik gedaan bij de Alba Academie in Veldhoven. In Groningen heb ik aan het Hellingerinstituut behalve de basisopleiding ook de masteropleiding sytemisch werken in organisaties gedaan. In 2019 doe ik daar de master sytemisch faciliteren van Transitie. Verder ben ik opgeleid als programmamanager bij Twijnstra Gudde.

OCTO is een anagram voor Oostinga Coaching Training en Organisatieontwikkeling. Het logo staat ook voor acht en het lemniscaat. De kleuren van het logo combineren een zakelijke aanpak (blauw) met warme betrokkenheid (rood). Het lemniscaat staat voor de verbinding met jezelf en van daaruit de verbinding met de ander. Daarin zit beweging: van binnen naar buiten naar binnen en zo voorts. Dat is wat we als mensen voortdurend doen. En dan ook nog de beweging naar achteren (wat er in het verleden is gebeurd) en de beweging naar voren (wat er in de toekomst gaat gebeuren). Met jezelf als middelpunt van alle bewegingen.

Ik ben lid van Perron2030. We zijn zeven ZZP-ers die ook bij een gemeente werken. Samen vormen we een netwerkorganisatie die gemeenten helpt door veranderingen te begeleiden. Onze droom is de(gemeentelijke) overheid mooier te maken door te werken vanuit de bedoeling, waardoor onze samenleving mooier wordt. Kijk voor meer informatie op www.perron2030.nl Daarnaast werk ik samen met de Verbeter Partners. Kijk maar eens op www.verbeterpartners.nl