Een afdelingshoofd van een gemeente wil aan de slag met zijn managementteam. De onderlinge samenwerking kan beter. Tijdens een organisatieopstelling kijken we hoe de onderlinge afstand is tussen de teamleden en hoe ze zich tot elkaar verhouden.Welke patronen zijn zichtbaar. Het blijkt dat er in het verleden iets is gebeurd, waardoor er wantrouwen is. Ook de plek die het afdelingshoofd wel of niet inneemt, blijkt van groot belang voor de onderlinge samenwerking. Dat zichtbaar maken voor alle teamleden heeft een grote impact.

‍

Een directeur van het sociale domein bij een gemeente vraagt hulp omdat de uitvoerende en ondersteunende teams niet goed samenwerken. Ze zijn nieuw samengesteld na een fusie en er zijn achterstanden in het werk. Mogelijk is er sprake van verwaarlozing. Op de vraag hoe het managementteam (directeur en teammanagers) samenwerken is het antwoord: niet goed. Besloten wordt daarom om eerst in het managementteam te investeren. De begeleiding gaat over de eigen rol als directeur/teammanager en het onderlinge vertrouwen. Pas als het managementteam echt een team is dat samenwerkt, is het tijd om met de teams aan de slag te gaan. Systemisch gezien zie je patroonherhaling: het managementteam werkt niet goed samen en daardoor ook de uitvoerende teams niet. De aanpak is bovenin beginnen.

Een Onderdeelcommissie van een gemeente staat aan de vooravond van een fusie met een andere onderdeelcommissie en wil ontdekken waar ze goed in zijn en waar ze nog iets kunnen ontwikkelen. Tijdens een tweedaagse worden kwaliteiten en valkuilen helder. Alles in een open sfeer. Als tijdens een organisatieopstelling een doorbraak komt, wordt de bestuurder gebeld. Of hij aan het einde van de tweedaagse aanwezig wil zijn. In een open gesprek worden intenties gedeeld en afspraken gemaakt voor het vervolg.

‍

Een HR-team van een gemeente wil zelforganiserend worden. De vraag aan Perron2030 is om ze daarbij te helpen. We gaan gedurende meerdere dagen samen door de U met tussen de blokken huiswerk om mee aan de slag te gaan. De WHY van het team blijkt toch minder duidelijk te zijn dan dat iedereen dacht. En heeft de leidinggevende nog een rol in de nieuwe situatie en welke dan? Veel vragen die stuk voor stuk een antwoord krijgen tijdens de sessies. 

Een team Vergunning, Toezicht en Handhaving van een gemeente wil zich voorbereiden op de komst van de Omgevingswet. In meerdere sessies laten we vanuit Perron2030 ervaren wat de WAAROM van de nieuwe wet is en hoe die aansluit bij je eigen drive om je werk te doen. Medewerkers komen tot creatieve ideeën waarmee ze nu al aan de slag gaan. Waarom wachten totdat de wet van kracht is. Tijdens een volgende sessie delen we de ervaringen. Ook het management wordt betrokkken bij de verandering en collega's van het sociaal domein. Iets wat groot en ver weg lijkt, wordt praktisch toepasbaar in het hier en nu.